#
Lees in 4 minuten

Hoe ik SAFe implementeerde

Eelco Haeser is SAFe Program Consultant (SPC) en RTE, gecertificeerd Professional Scrum Master (PSM II) en Agile (team) coach bij AgilityMasters.com. Binnen de afdeling Cross-Sectoral Structural Improvement van een internationale high tech organisatie heeft hij SAFe geïmplementeerd in een lopend Data Science programma.

Eelco: 'De initiële opdracht binnen de organisatie was om een aantal teams naar een volgend niveau te brengen in hun Agile volwassenheid. Een additionele vraag was om de mogelijkheid te onderzoeken naar een betere afstemming tussen de teams in het programma. Het was aanvankelijk niet de intentie om iets met het SAFe framework te gaan doen, maar omdat er al een organisatie brede SAFe transformatie liep, was het opportuun om deze route te onderzoeken. Samen met programma- en lijnmanagement hebben we gezocht naar een passende invulling en besloten om een Essential SAFe variant op een zo kort mogelijke termijn te introduceren.'

   'We waren het erover eens dat doen, leren en bijsturen belangrijker is dan eindeloos wachten op de perfecte omstandigheden'

'Met doen, leren, bijsturen, als vertrekpunt fungeerde ik als SAFe Program Consultant en RTE tegelijk, enerzijds als begeleider en coach van de implementatie en anderzijds verantwoordelijkheid voor de uitvoering ervan. Samen met de ‘nieuwe’ Chief Product Owner (invulling aldaar van de Product Management rol), de aangewezen System Architect, de Product Owners en de teams hebben we de features in kaart gebracht, de Program Backlog gecreëerd en geprioriteerd én meteen een datum geprikt. We gaven onszelf acht weken de tijd, net genoeg om alles inhoudelijk en organisatorisch voor te bereiden, maar dusdanig kort om de druk erop te houden.’

‘Binnen de afdeling was deze aanpak nieuw, dus de belangstelling voor de eerste PI Planning was groot. De uitkomst van deze dag maakte voor de Chief Product Owner en het management de waarde, letterlijk, zichtbaar. Op het Program Board werd het volledige krachtenveld duidelijk, met alle interne en (vooral) externe afhankelijkheden waarmee het programma te maken had. Voor het eerst werd dat echt visueel gemaakt. In het volgende kwartaal besloot men dat deze aanpak voortgezet moest worden en is er gestart met het werven van een vaste RTE. Voor mij een groot compliment waar ik heel trots op ben. ‘

Meer over Eelco Haeser lees je hier

Share:

Soortgelijke onderwerpen

Veranderende tradities

Hoe tradities veranderen en wat de waarde hiervan is: een mooi voorbeeld is…

Leer om succes te vieren

Het vieren van successen en het laten zien dat jouw team succes ervaart, is…

Roel de Ponti keynote speaker op de Scaling Agile India Conference, Bangalore

‘Ik ben nog aan het nagenieten van dit geweldige event. Wat een wereldstad…